目标•规则•素质
——金手指员工谈团队建设

素 质

办公室：甘 华
从外界来看，金手指团队是优秀的，然而要把公司做大做强，把团队建设得更加出色，我们员工还须进一步加强对自身素质的修炼。金手指作为文化产业型企业，决定了我们必须要具备较高的文化水准和文化修养，因此，不断的学习、不断的充电对我们来说应该是十分迫切的，我们都应当把学习放在一个十分重要的位置才行。学习对我们来说应该是一个终身的过程，而学习型的企业也就是最具竞争力的企业。

策划咨询事业部：杜跃华
我认为，我们的客户需要什么样的服务，我们就应该具备什么样的素质；市场需要什么样的产品，我们也应该具备相应的生产素质；另外，社会变化越来越快，未来需要什么样的素质，金手指人就应该及早储备什么样的潜质。
金手指人素质的锻炼应该是一种积极动态的“订单式” 培育模式，即不但要审视自己有什么，更应该不间断地问自己：我们应该有什么？并随时补充、调整、提高自身所拥有的智能和技能，以满足无处不在、无时不变的社会需要。

艺术工程公司：曾晓康
传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别就在于团队需要更加强调团队中个人的创造性发挥和团队整体的协同工作。如何协调个人成长与团队成长的关系，使他们能够相互作用、共同发展是一个值得讨论的话题。我认为，团队协作模式对个人的素质有较高的要求，这种合作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。团队协作模式除了要求员工应具备优秀的专业知识以外，还应该具备优秀的团队合作能力，团队合作在现代企业里比什么都重要。

影视媒体事业部：孙 楠
团队素质的提高从根本上说是解决“人”的问题，企业最根本的财富就是人才。我想，一个团队的高素质正是由每一个高素质的员工所共同构成的，员工个人的素质在很大程度上决定着整个团队的素质，因此，要提高团队的素质，就必须从每一名员工的个人素质抓起。尽管我们同仁们现在的个人素质已是相当不错了，但以我们企业目标的要求来看，仍然还存在不小的差距，因此大家还须进一步努力才行。
　

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