目标•规则•素质
——金手指员工谈团队建设

规 则

品牌营销事业部：向茂君
一个企业的成长，一个项目的进行，就是一个工作经验不断积淀的过程，因此，我们必须重视对每一项工作、每一个项目的总结，尤其是我们做品牌营销的，更需要做经常性的总结。知识和经验积累得越多，我们运作项目就会越做越好，公司也就会发展得越来越快。

演艺娱乐事业部：魏 英
在我们的客户群中，金手指的品牌已经享有了一定的知名度，众多客户对我们的工作都是认同的。但是，真正要把企业做大做强，我们还必须对规则作进一步强化。进一步强化规则，才会使我们的整体运作能力和协调能力得到进一步完善。

财务部：刘 翔
对任何一家企业来说，规则的制定和遵守执行都是必须的。我们目前已经建立了较为严谨的财务制度，接下来应该是把这些制度严格地、长期地坚持逗硬。严格各项财务制度是企业做大做强的根本保证。

策划咨询事业部：王 令
严格贯彻执行项目（工作）责任制，一项工作该由谁负责就由谁负责，负责人可根据工作的要求安排各个环节的具体工作，各环节的员工就自己的工作对负责人负责，负责人就工作的整体情况对公司领导负责。这样层层贯彻责任制度有利于培养大家的责任心，也有利于整个项目运作中的管理。

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