从项目运作看经营影响力
——金手指员工谈影响力的经营

演艺娱乐事业部：魏 英
    金手指的经营理念是发现需求、创造需求、满足需求，其实质也就是经营好影响力。根据需求的发现、创造赢得市场的注意力，并把它发展深化，在满足需求的基础上形成影响力。金手指正是注重了对影响力的经营，才使众多的客户愿意找我们、主动找我们。

策划咨询事业部：杜跃华
    如何经营好影响力？影响力来自于受众的深层心理认同，而认同的先决条件则是注意和接受。策划就是要把发现需求、创造需求、满足需求这种经营理念自始至终贯穿在策划工作当中。尤其是文化产业，其产品更应该努力从客户、从消费者的心理需求角度去对市场进行细致分析，这样出来的方案就能够让客户、消费者产生兴趣、形成注意力，并在消费过程中逐步形成影响力。

办公室：王 令
    影响力是注意力的深化和发展，从经营产品发展到注重对影响力的经营，我们的经营思想已经有了很大的提升。我们所运作的项目，大多都是在根据消费者的精神需求打造产品，让客户们愿意为我们买单，这说明我们注重对影响力的经营是非常重要的。
    要经营好影响力，公司后勤的管理工作也十分重要，管理工作是做好公司各项业务工作的基础，它为各项业务工作起着保障的作用，因此，我们还应该下大力气去狠抓各个基础管理工作的深化，让每一个部门、每一个员工都站在市场“前线”去思考和工作，从而把金手指的影响力经营得更好。

影视媒体事业部：孙 楠
    金手指是一个经营影响力的公司，作为公司影视媒体方面的工作，就更应该注重影响力的经营。一个项目，怎样才能引起别人注意，并把这种注意力上升为影响力，即愿意为我们买单，影视媒体方面的工作在其中起着很大的作用，正因为这样，我们面临的挑战也是很大的。如何利用影视媒体去对客户产生影响力？首先要做的工作就是深入了解社会心态，并以健康积极的手段去提升人们的内心需求。

演艺娱乐事业部：谭启明
    国内外那些知名的企业，他们为什么能够有一个很好的品牌？一个很大的因素就是他们很注重经营影响力。金手指的目标是要使自己成为国内一流的整合传播集团，因此也必须注重对影响力的经营，你做的东西很好，但别人并不知晓，没有对别人引起注意，更谈不上为你买单了。此外，当消费者决定去看一台晚会、一场歌舞，他们是怀着挑剔之心的，只有彻底满足了他们才能征服他们，所以，在注意力形成之后，我们就应该进入到更深层的影响力的经营，并根据人们的需求去下大力气，让消费者满意、喜爱和传播。

艺术工程公司：曾晓康
    要使客户对金手指产生影响力，设计工作在其中占有至关重要的作用，我们设计出的东西，不但要引起别人的注意，更要对其产生影响力，让别人觉得我们设计出的东西不但新鲜有创意，更要深深打动他们。而要做好这一点，就要求我们必须去进一步提高我们的设计水平，加强对人们审美心理的探索和把握。

办公室：甘 华
    金手指是经营影响力的公司，我们所运作的很多项目，实际上都是一种经营影响力的活动，比如我们策划运作的一些游园类活动，就是通过游客的互动参与给游客提供舞台，让他们展示自己的才华，他们在舞台上得到自我满足，其实也就是对我们产品的高度认同。

心消费公司：邓永龙
    什么是影响力？举个例子，一个人看电影，本来只是寻求娱乐，如果看完电影后，影片故事对他的人生态度产生了一些启示和震撼，这时，影响力就存在了。所以，注意力发生在消费之前，而影响力则存在于消费之中和消费之后。可以说经营影响力其实就是心理的售后服务。


　

目标•规则•素质
——金手指员工谈团队建设
　

目 标

策划咨询事业部：杜跃华
    一群人的聚合，有缘自偶然，有缘自信念。缘自偶然的，我们称为同事；而缘自信念的，我们称为团队。
为了一个共同的目标，大家从四面八方聚合于金手指，我认为金手指是一个优秀的团队，在承受压力和吃苦耐劳上可以说独步成都。大家都怀着一个信念，那就是在一流的传播平台上做一流的传播事业。在这样一个大目标面前，我想一切困难都是能够战胜的。

心消费公司：邓永龙
    具有明确的目标，才会有行动的力量，才会有前进的方向。正因为金手指人怀有远大的目标，我们才会面对困难而敢于拼搏。为着一个共同的愿景，金手指人把自己的目标和企业的目标紧密地结合在一起。我认为，只有站在公司的平台上，在实现公司目标的同时，我们自身的价值也才可能得以体现。

演艺娱乐事业部：谭启明
    要选择对自己职业目标有推进作用的“再学习”。 我们的再学习应该以职业目标为圆心，不断充实自己，让自己这个“圆”更大。我们制定的目标，其实就是我们希望在什么时间之内需要达到一个什么结果，然后一步一步往回算，每一步我们又该达到什么结果。制定目标，还必须定出我们达到目标需要做出的具体业绩与成就。
　

规 则

品牌营销事业部：向茂君
    一个企业的成长，一个项目的进行，就是一个工作经验不断积淀的过程，因此，我们必须重视对每一项工作、每一个项目的总结，尤其是我们做品牌营销的，更需要做经常性的总结。知识和经验积累得越多，我们运作项目就会越做越好，公司也就会发展得越来越快。

演艺娱乐事业部：魏 英
    在我们的客户群中，金手指的品牌已经享有了一定的知名度，众多客户对我们的工作都是认同的。但是，真正要把企业做大做强，我们还必须对规则作进一步强化。进一步强化规则，才会使我们的整体运作能力和协调能力得到进一步完善。

财务部：刘 翔
    对任何一家企业来说，规则的制定和遵守执行都是必须的。我们目前已经建立了较为严谨的财务制度，接下来应该是把这些制度严格地、长期地坚持逗硬。严格各项财务制度是企业做大做强的根本保证。

办公室：王 令
    严格贯彻执行项目（工作）责任制，一项工作该由谁负责就由谁负责，负责人可根据工作的要求安排各个环节的具体工作，各环节的员工就自己的工作对负责人负责，负责人就工作的整体情况对公司领导负责。这样层层贯彻责任制度有利于培养大家的责任心，也有利于整个项目运作中的管理。
　

素 质

办公室：甘 华
    从外界来看，金手指团队是优秀的，然而要把公司做大做强，把团队建设得更加出色，我们员工还须进一步加强对自身素质的修炼。金手指作为文化产业型企业，决定了我们必须要具备较高的文化水准和文化修养，因此，不断的学习、不断的充电对我们来说应该是十分迫切的，我们都应当把学习放在一个十分重要的位置才行。学习对我们来说应该是一个终身的过程，而学习型的企业也就是最具竞争力的企业。

策划咨询事业部：杜跃华
    我认为，我们的客户需要什么样的服务，我们就应该具备什么样的素质；市场需要什么样的产品，我们也应该具备相应的生产素质；另外，社会变化越来越快，未来需要什么样的素质，金手指人就应该及早储备什么样的潜质。
    金手指人素质的锻炼应该是一种积极动态的“订单式” 培育模式，即不但要审视自己有什么，更应该不间断地问自己：我们应该有什么？并随时补充、调整、提高自身所拥有的智能和技能，以满足无处不在、无时不变的社会需要。

艺术工程公司：曾晓康
    传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别就在于团队需要更加强调团队中个人的创造性发挥和团队整体的协同工作。如何协调个人成长与团队成长的关系，使他们能够相互作用、共同发展是一个值得讨论的话题。我认为，团队协作模式对个人的素质有较高的要求，这种合作能力有时甚至比你的专业知识更加重要。团队协作模式除了要求员工应具备优秀的专业知识以外，还应该具备优秀的团队合作能力，团队合作在现代企业里比什么都重要。

影视媒体事业部：孙 楠
    团队素质的提高从根本上说是解决“人”的问题，企业最根本的财富就是人才。我想，一个团队的高素质正是由每一个高素质的员工所共同构成的，员工个人的素质在很大程度上决定着整个团队的素质，因此，要提高团队的素质，就必须从每一名员工的个人素质抓起。尽管我们同仁们现在的个人素质已是相当不错了，但以我们企业目标的要求来看，仍然还存在不小的差距，因此大家还须进一步努力才行。